电子洁净厂房总承包管理

　　电子洁净厂房总承包管理的主要夹具如下:
　　1)招聘和合同管理。电子洁净车间是根据生产工艺和核心生产设备的需要而设计的，因此应在车间设计阶段确定核心生产设备的参数、型号和匹配要求，以减少现场重大设计变更，确保设备制造和运输周期能够满足现场工期的要求；纯水、废水、工艺冷却水、电梯等专业分包商的招标工作。应尽可能超前，以保证在结构施工前确定设备基础和竖井尺寸；洁净区的建设应尽量减少分包和交叉。除消防等特殊专业外，不宜划分过细，以减少现场施工的协调性。按照类似的原则组织前期招聘和合同包的划分。同时，要在各分包商的合同中明确规定合同施工接口、质量要求、工期和奖罚措施，便于现场管理。
　　2)日程管理。电子洁净车间涉及的专业多，工序复杂。专业协调和进度管理是总承包管理的难点。各分包商需要明确每个阶段的进度节点和目标；分包商进场后，提供场地、工作面等。分阶段根据专业需要和合同要求通过协调；在实施过程中，要以保证节点的Z终完成为目标，允许计划根据实际情况进行纠偏，同时各项奖惩措施要及时兑现。
　　3)设计管理。对于电子洁净厂房，作为使用方的总业主专业性较高，因此大多采用施工总承包的承包模式。总承包管理在设计管理中的职责主要是在现场施工受到设计错误、泄漏、磕碰、缺陷影响时，协调设计协调管理，审核钢结构、空调、给排水电气等相关专业的深化设计和高大模板的深化设计，对现场进度和质量管理要求非常重要。
　　4)质量管理。投产后的电子洁净车间是人员密集使用的建筑，同时其设备和材料负荷较大，对运行后的气密性和气流方向要求较高。本专业的建设质量甚至直接关系到人们的生命健康和环境安全。因此，质量管理是关键。

　　5)安全管理。电子洁净厂房建设过程中，施工人员和材料投入密集，关键生产设备价值较高，需要强调消防安全；施工环境中高空作业、临边作业、特殊作业多，道路交通繁忙，需要难点做好现场施工生产安全和交通安全的管理。
　　6)验收管理。电子洁净车间各专业涉及的隐蔽工程较多。为确保施工质量，在下一道工序之前，各方应共同见证和验收。竣工验收阶段，各专业专业化程度高，特殊项目的调试验收需要及时联系和组织验收；对于建筑平面超大、生产人员密集、因污染源控制而设置迂回通道的电子洁净厂房，其消防验收需严格按照相关行业规定组织。
　　7)信息与沟通管理。车间涉及专业多，相互投入大，特别是在设计过程中，只有做好信息沟通管理，才能有效保证设计的协调统一；在施工阶段，根据各专业增加T堆场、材料堆场、工作面交接的要求，各分包因管理力量不同，要求也不一样，受现场有限条件的限制。因此，在各专业的工序交接和工作面交接中需要出资和配合。